海南专升本人力资源管理怎么继续发展
一、人力资源之路走到深处，资深HR所做的事：
1、他可能在思考如何影响老板和高管，打动核心管理团队，让他们相信管理的价值，让他们认可自身推动人力资源变革的核心思路，让他们信任自身的能力和理念；
2、或者可能在思考这个公司几年的业务重点是什么，所以这个公司的人力资源管理上最该抓的事是什么；
3、或者可能在思考这么多专业理论、工具，但是怎么根据自身在的这个公司、对着公司这帮人、对着公司现在所在的业务阶段，这些所谓的万能公式化的理论工具怎么调、怎么定制化，怎么把这些东西调整的看着就是单单给这个公司、在这个阶段、处理这个问题用的；
4、或者他可能多年HR的职业路途上饱经沧桑，为老板背黑锅，背负着业务部门不理解和不配合，公司管理上想寻求点改变，可这一点点改变也是反复几年折腾没有结果，于是他心力交瘁，甚至让他重新思考HR这行是不是本身就是个大坑，但他多年的磨炼、沧桑，他挺过、坚持，最后终见成效，多年后他在反思这种心性的沉淀可能比所有都更弥足珍贵。
二、所以给我们的启示——人力资源核心竞争力，不在专业，反而在专业圈外，HR之力：一心+三力
1、业务与组织洞察力：
HR的核心工作特点是支撑与交互，具体有二：
一是HR要支撑，支撑业务、支撑发展，所以要了解这个企业这几年关注什么、要重点做什么，哪些地方差
二是HR要交互，与人交互、沟通人、影响人、协同人，再成事。所以要了解企业的这帮人什么风格、秉性，企业如人，人有他的独特的性格、气质、特点，这些在意什么，能听懂什么，顾虑什么，不喜欢什么。在这企业要怎么行事。
洞察了解你所在的企业、组织，这是人力资源发力的基础和源头，否则南辕北辙，一切都是无用功，可惜高谈阔论、大刀阔斧的HR太多，仔细洞察、认真倾听的HR太少。
2、专业运用力：HR为何听了那么多培训，却依然过不好这一生。因为只学理论叫什么、怎么做，却很少探究为什么、能用在什么地方。专业不在掌握，精通也毫无用处，检验专业力的唯一标准是会用。
3、协调影响力：HR说到底但凡有点价值的工作，都需要他人配合完成，需要老板配合、需要管理者配合，需要员工配合。你所谓的专业高度、先进管理工具，他们不理解、不认同、不配合、不下大力气和你站到一起去做，你成不了事，归根结底回归一个底层能力，就是影响力。
4、一切的一切多年以后，你会发现，很多事不是因为某些人不聪明，而是因为没有形成那个心性，你会发现坚韧、耐性的心性才是最难能可贵的。
三、人力资源职业，在路上的感觉：
就如同你在一个爬坡，一个很长、很长的上坡，在坡底，你在推动一个生了锈的很大的铁轮子，一开始投入很大力气，却纹丝不动，后来鼓足力气，动了一点点，但你觉得投入产出太低了，你对结果很失望，很多人路途中撒了手，放弃了，铁轮就此滚下了坡。还有一些人，坚持挺过艰难的阶段，发现铁轮随着惯性，越来越快，铁锈也磨没了，推着铁轮的你也逐渐被锻炼的肌肉健硕，更有力气去驾驭。
很多人在做HR几年，觉得打杂、保姆、管家、救火队员，老板不认可、业务部门不配合，心塞、迷茫，就是前面的阶段，后面悟到了，成长了，就到了后面的阶段。
四、所以追本溯源，回归到学生时代或该入行时代，你让我说这个时期，HR要学什么？
主要是专业。
因为其他的能力你不可能在学校获得，初入职场时也只是一个基本的体验，你最能抓住的就是专业力。你看刚毕业的有学计算机的，技术类的，有企业给开的很高待遇挖走的。但你见过说哪个刚毕业的HR专业的就有这种规格待遇被看重吗？即使你饱读德鲁克、拉姆查兰、戴维尤里奇也没用，即使你把理论倒背如流也没用，因为HR是实操性极强的学科。说到底他是管理的分支，也是管理的核心，这行的经验必须通过实践工作中获得，别无他法。
但是，不意味着理论无用。腹有诗书气自华。知道多年以后很多老HR差在哪吗，反而是专业、管理理论，这些东西没有一定积累，多年以后会潜移默化的影响你思考的方向、对事、对人的看法，你的其他各项能力发展也会受限。因为一切都是源于先知道——再内化——后掌握。
所以讲究什么阶段该干什么事，好好学习理论，他不是成为一个优秀HR的充分条件，但我觉得是必要条件，管理百年，沉淀下来的理论工具其实不像咨询、培训公司每年编出来的花样那么多，实质管理的沉淀知识会很少，但真正的沉淀均是精华，看看德鲁克的思想、著作便知。既是精华，前人的千锤百炼的总结，为何不吸收，反而非要自创一套。不是不该自创，是时候还没到，有思想的前提是先要肚里有货、脑里有料，不然你所谓的思想从何而来？
说一千道一万，只是劝有意入此行或年轻的HR，静心。
还是围绕学专业，但是这篇文章是给你做了一个证明题，让你看到未来的路，从而逆推、反思为何在这个阶段要学专业。
