奥赛题库：

    一、单项选择题

    1.决策理论学派的代表人物是（）

    A.法约尔B.巴纳德C.西蒙D.卡斯特

    2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）

    A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性

    3.定期修订未来计划的方法是（）

    A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法

    4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。

    A.使命B.战略C.宗旨D.政策

    5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）

    A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策D.程序化决策

    6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）

    A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派

    7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。

    A.管理过程学派B.权变理论学派

    C.社会合作系统学派D.行为管理学派

    8.管理中出现冲突大多是由于（）

    A.权力过于集中B.沟通不足C.权责明确D.职能过细

    9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。

    A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理

    10.集权会引起（）

    A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理层次增加D.管理层次减少

    11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）

    A.终身教育理念B.以人为本的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念

    12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）

    A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训D.提升培训

    13.职能职权通常较多地是由（）

    A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使

    14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）

    A.10B.7C.9D.8

    15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）

    A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制

    16.单线型组织结构是指（）

    A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制

    17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）

    A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响D.以上均不对

    18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）

    A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设

    19.下列属于保健因素的是（）

    A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金制度

    20.下列不属于正强化手段的是（）

    A.提升B.表扬C.降级D.改善工作条件

    参考答案

    2003年

    一、单项选择题

    1.C2.D3.B4.A5.A6.B7.B8.B9.B10.B11.B12.C13.C14.A15.B16.D17.A18.C19.D20.C