海南人才落户：

    四维考核分为点-线-面-集四个不同纬度，分别是：

    1.点……评估一个关键的绩效指标。如果是终端类，可以评估一个有影响力的核心店的推广，一个终端人员的绩效推广，一个重点产品在当月的阶段推广等等。这个指标要求培训师的工作遵循28条规则，培训要全面覆盖，但培训的实施一定要集中精力，集中精力。check；

    2.线……培训要有主题，每个月都要有单独的培训主题，所以在这个主题下要单独评估。对于这一指标，可以作为结果指标或过程指标进行评估，但无论如何评估都应符合这一主题；3.面对面……培训工作应与销售前端工作相互支持，因此本评估的主要思想是不要让培训脱离销售的整体思路，通常直接根据一定的权重来评估市场表现。可以理解，球队获胜是球员获得奖金的前提；

    4.集合……评价分为两项:上级和平级评价和培训反馈。这个比较容易理解，是绝对的过程指标，但是这个权重通常是15-20%，绝对不超过20%。点、线、面三项考核权限可根据不同月份的内容进行分配。重要的是要严格跟进绩效的全过程、绩效计划、中期绩效跟进和绩效面试……