中国管理咨询行业的发展参差不齐。除了咨询公司本身的问题外，还有一些国内公司对中国咨询管理公司了解不够。长期以来，国内公司一直怀疑咨询业务能否获得经济效益。国有企业受制度限制，拒绝进行咨询。由于缺乏资金和规模，民营企业负担不起咨询管理公司。合资企业对外国咨询公司过于迷信，对中国咨询公司缺乏信任。这样，当地的咨询公司就无法获得转型的机会。为了使当地咨询业发展得更快，国家有关部门应尽快制定可执行的法律法规，成立国家产业协会，加强咨询业务价值的提升。不同的咨询公司应根据自己的专业知识找到市场定位，不断拓展业务，提高技术咨询的范围，增强与外国咨询公司的竞争力。

    虽然外国咨询公司在咨询行业处于领先地位，但他们在咨询业务中收费高，不掌握中国的实际国情，构成了外国咨询公司的致命弱点。业内人士透露，由于中国市场细分，当地咨询公司和外国咨询公司项目基本不重叠，当地咨询公司业务一般规模小，服务要求复杂独特，外国咨询公司不好，可能不好，因此，当地咨询公司有足够的时间吸收业务经验，塑造品牌。与此同时，中国也是一个巨大的市场。

    全国年销售额超过1000万元的公司有10多万家，5000万元以上的公司有3万多家。如果公司按正常比例5%开展咨询业务，可以让中国的咨询业吃饱，快速成长。中国95%以上的公司属于中小企业。在发展过程中，公司最需要的是管理咨询。因此，中国中小企业是咨询行业潜力最大的行业。

    据统计，由于过去国外咨询公司的主要客户多见于跨国企业，咨询方案的实施或多或少是指西方的产品标准，而中国市场是独一无二的，各种因素对外国咨询公司不利。因此，在与中国公司的合作中，也有外国咨询公司合作失败的例子。国外咨询公司早就意识到了这一点，逐渐吸引了既懂西方企业战略又懂中国国情的“海归”加入中国的工作。

    针对我国加入世贸组织的有利形势，咨询业将迅速发展。咨询业作为知识密集型产业，在文化生活中的作用将越来越突出。

    随着工具和良好实践咨询的作用越来越小，对商业洞察力的碎片化咨询要求也越来越高。然而，在一批具有真正咨询水平的商业神眼中，善济价值正逐渐流行起来。他们不仅来自咨询管理公司，还来自中国著名企业的大量专家和高管。