奥赛资讯：

    在公司培训领域混了几年，发现公司培训市场作为一个充分竞争、仍在创新发展的发展市场，各有优势。

    —，根据流程，培训与企业战略挂钩，战略-业务-岗位能力模型-胜任力，人才培养—OD(一波热潮吹了两年，城头变幻大王旗[憨笑])

    培训要求-解决方案，匹配设计培训前后的任务。

    预测，目前有很多评估机构，按照不同的方式完成(面访、问卷、手机、微信、小程序、H5，APP，这些网页)、评估报告、中间讲座(这里有各种资源渠道，下面会分析)、车间、落地实践、效果展示、培训。

    聚焦业务问题和领导力提升(长期过程，以月或季基为周期，承诺短期效果的可以直接有效PASS,特别是管理能力培训项目，柯氏四级了解)培训项目是公司的重点投资方向，培养了大量的培训师。

    二、根据资源重量（不确定，可转换）

    A:技术（关键讲师创业小公司，老板是讲师，讲自己的课，原创内容不多，中西结合，从哲学知识、红色文化、热点新闻、历史故事、当代商业案例，一切……

    培训是一个框架，一切都可以放进去，不断改变形式和内容，问题来了，扩展，沙盘，游学（美国、日本和欧洲，你选择谁在长江中欧？），参观（蛋糕，问华为阿里哪个更好），你最喜欢哪种方式？

    甚至瑜伽、戏剧、表演、自行车组装、乐高玩具都可以是训练或媒介(互动课堂创新可持续)

    B：版权课程所有权或授权方（授权个人小公司，授权培训机构验证新教师一般规模，但不是绝对的），课程的起源更清楚权威（即使现在民族主义思想激增，但现代管理的根源在西方，智能仍然是西方化的缩写，是事实），既有外国品牌验证，也有自编IP，这里有很多，教练技术、指导方法、视觉呈现，PTT，DISC，九型………

    2.重平台型

    传统平台培训企业(重点线下同时开发网上内容，O2O，OMO这是一种趋势），与市场讲师合作，整合现有强大的市场知名教师（工资顾问或免费半休闲讲师），梳理开发自己的一系列课程，制作平台，服务公司不同的培训要求，一揽子计划，多年战斗，密封牢固，但焦虑。

    三、战争的未来

    出现了一批新技术发展SAAS学习管理系统，

    轻(企业大学左云端手机)，

    快（4G.5G），

    新(方法多样，职场人上手快)，

    省(平均成本低)

    这是一个新的战场，仍在快速发展中，资产、人才流动频繁