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    企业培训是企业人力资源和发展的重要组成部分和关键责任，是非企业人力资源资产增值的主要途径，是提高企业效率的有效途径，培训类型一般可分为以下三种：企业内部教师内部培训、企业外部教师内部培训、参与外部企业公布培训。

    一、企业内部教师内部培训

    这种方法作为培训师或人事培训部门，有两种方法，一种是内部监督作为发言人，根据企业内部培训材料培训员工，不是专业培训师，但结合实际情况可以派遣参加外部培训课程，根据具体需要设置：另一种是由专业内部培训师听各种示范课程，然后回到企业学习知识“转授”给企业内部人员。

    二、企业外教师内部培训

    企业一般从外部聘请有实践经验的教师进行内部培训。这样做的好处是可以针对危害公司业绩的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”外部教师可以为企业提供解决问题的新思路和新方法。而企业内部培训的方式可以探讨企业的安全敏感问题，互动性强，培训强度高，技能提升快，越来越受企业欢迎。“外国和尚会念经”，一些企业领导“借”外教口中传达自己的敏感思想，会有不同的效果。

    三、参加外企举办的公告培训

    一些企业管理咨询公司面对许多企业发布示范课程，场景非常热，自然，企业根据要求选择课程项目非常关键，参与培训的目的是提高参与者未来的工作能力，企业也是未来培训的储备发言人。

    企业培训的方式有很多，不同的方式适用于不同的自己，不同的问题。效果和成本也不同。你知道和使用了以下培训方法吗？让我们来看看目前的培训方法。

    (1)操作示范法。

    一种广泛应用于职前实践培训的方法，适用于更机械的工作类型。操作示范方法是单位专业能力培训的一般方法，一般由业务经理或管理员组织，由技术专家担任培训师，简单教授现场操作理论和技术标准，然后进行标准化的操作示范表演。学生们继续效仿实习，经过一段时间的练习，使操作逐渐熟练，直到满足要求的程序和要求，达到舒适的水平。培训师在现场指导，随时纠正操作中的错误表现。这种方法有时很简单和无聊，培训师需要结合其他培训方法来提高培训效果。

    (2)主题培训法。

    根据企业要求，围绕培训目的（主题），紧密联系企业的具体情况，定制个性化培训解决方案，通过组织调度各种培训资源，为企业提供更有目的、高效的监督培训服务，处理具体问题，满足企业的需要。

    作为一个专业人士，当然，我们应该有自己的专业社区。工作365网工作场所社区收集了大量的工作场所实践经验和宝贵的知识库。如果你想找到年终总结模型，请假模板，合同模板，或者遇到劳动纠纷，工伤纠纷，你可以找到工作365网络的答案。工作365网络业的真实评价，可以让你在工作场所用一半的努力得到两倍的结果。

    主题培训根据企业的必要性，整合企业存在的关键问题，进行有针对性的实践培训设计，处理企业的实际问题，促进企业的一系列行为，处理企业的具体问题，提高企业的绩效。主题培训通过系统的企业要求研究，中国科研顾问从专业角度规划和协助企业实施，指导企业解决矛盾，防范风险，提高绩效，解决困难。

    (3)多媒体视觉法。

    应用电视、摄像机、幻灯片、投影仪、录像机、电影放映机等视觉教学设备作为基本培训方法。随着视听材料的普及和广泛应用，许多企业的外语培训采用了电化教学手段，取得了良好的效果。除英语培训外，合格企业还使用相机独立拍摄培训视频，选择一定的主题，将企业实际操作规范程序、礼貌礼仪行为准则等内容编写成视频教科书进行培训。

    (4)网络课程学习法。

    适用于主动性好、自制力强、理解力强的人。目前网上有各种课程可供选择，价格也比较划算。

    (5)案例讨论法。

    与讨论方法不同的是，根据讨论，不仅要解决问题，还要注重塑造学员对问题的具体分析和处理能力。在对其特殊案例的解释和辩论中，学员学习了很多优势，分享了集体的经验和建议，有利于他们在未来的具体业务工作中思考和应用培训的利润，建立系统的思维方式。同时，学员还可以在讨论中学习相关管理的新理解和标准。

    培训师应提前充分准备案例。通过对学员情况的全面了解，明确培训目标，收集普遍实用的材料，根据预定主题撰写案例或现成案例。在正式培训中，首先分配学员有足够的时间仔细阅读案例，引导学员亲自参观，”深有体会”这种感觉使他们像被告一样思考和解决困难。案例讨论可以按照以下过程进行：问题、问题、如何解决问题、未来采取什么对策。适用对象是中层以上管理人员，旨在培养他们良好的管理能力，帮助他们学习如何在紧急情况下解决各种问题。

    (6)师生培训法。

    又称一些现场培训注重单独的一对一现场培训场培训是一种传统的培训方法。实践是，学员紧跟有经验的老员工，一边看，一边问，一边做助手，学习工作程序。在企业培训实践中，这类师傅带徒弟的一些培训方法仍在应用中。但企业培训部门必须对选择师生培训方式的岗位进行有效的培训机构指导，确保培训取得良好的效果。

    组织现场培训的四个步骤：（1）准备。制定工作任务表和工作规则，明确培训目标，让学员做好准备，选择学员：（2）教学。培训师以工作规则为基础，与学员讨论工作中应该做什么，然后解释如何做工作，然后演示工作步骤和方法：（3）培训。学员了解工作后，开始独立操作。在实践中，培训师给予适度的指导，肯定和表扬准确的姿势，并对改进行动提出建议：（4）跟踪和观察。学员独立工作后，学员仍将再次观察学员，给予明确的支持和反馈，使学员对培训保持积极的态度。

    (7)游戏训练法

    目前，一种优秀的高级培训方法是企业的高端监管机构。与案例讨论法相比，管理游戏法具有更生动、更具体的特点。案例讨论法的结论是，学员在人工定制的理想环境中更容易做出决定。由于游戏的设计，学生在决策过程中遇到了很多实际的监管差异，决策成功或失败的概率同时存在。学员必须积极参与培训，运用相关的战略管理和标准，分析和研究游戏中经常设置的许多经验，采取必要合理的方法解决问题，争取游戏的胜利。