1、对内培训的没有对外培训的薪酬高。也就是培训的主导方向，倘若是给内部员工做培训，很多是兼职，当然也有专职的企业内训师，这种培训师待遇并不是非常高，和一般的培训管理岗位的待遇相差不了多少。但是对外的培训师，也就是给客户、潜在客户做培训的这些培训师，往往拿到手的则很多，比如有的单位以会销作为业务推广模式，培训师的薪资除了固定部分，再就是根据现场成交额抽取一定的比例。往往这种培训师，只要课程讲得好，现场成就越多，拿到手的就更多，往往几万元也是很正常的事情。所以，对内对外决定了内训师的身份地位和收入。毕竟对内是单位掏钱，对外是帮公司挣钱。

    2、单纯给公司上课的没有哪些还兼着给外面机构做培训的培训师收入高。比如我合作的多位商业培训师，他们本身在企业做管理，然后利用业余时间兼着出来授课，每月拿到手的比在单位拿到的还要多。对外培训更容易提升一个培训师的水平，因为对外培训要求更高，更具有挑战。

    3、想要成为一名企业培训师，可以考虑：

    （1）成为行家后再做培训师。

    A：先出成绩。这一条路是水到渠成的成为培训师的路，也是最可行的。如果你喜欢销售，那就把业绩做出来，一定要有可圈可点的业绩，很有说服力，最好在行业里都能有代表性。而且一定要想方设法做到销售高管，最好是主管销售的副总，甚至老总，因为一个真正销售的高手，只有站在全盘的角度，其销售的思维才会更加系统完善，而不是单纯站在销售的角度。

    B：谋求转型成培训师的机会。

    a.学习培训师专业培训知识。多参加比如PTT、TTT、STT等培训师的课程，重点学习如何开发课程，如何讲好一门课程。实战派若没有经过专业训练，往往是站在讲台上好比茶壶煮饺子有货倒不出。

    b.写一些专业文章。专业的实战文章可以让培训机构、其他采购方更快速了解一个人的专业功底，文章写好后最好向一些媒体进行投稿，如果条件允许的话，到一些专业杂志媒体开一个专栏，每个月写1篇。既是为了未来做铺垫，也是对自我的经验的一种总结。

    c.多结识一些做培训的人，多吹风。比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友，甚至跟一些行业的朋友，有意无意向他们吹风，告诉他们有意往这个方向发展。那么有商业思维的人，或者懂味的人会给你创造这样的机会，往往有时上台几次，可能就一炮而红了。目前很多商业培训师都是这么转型过来的。

    （2）先进入培训圈子，耳濡目染成为培训师。

    A：进管理咨询、讲师经纪、培训公司。市场上还有一批培训师，他们之前就是培训公司的业务人员，因为经常混在这个圈子，知道市场的主流课程，也知道客户听课的喜好，再者加上经常组织培训，耳濡目染，也学成了半个专家。

    B：做培训师的助理。由于要经常协助培训师做课件，并要在现场做主持或课程现场服务，久而久之，也把培训师的那一套都学到手了。比如有个礼仪培训师的助理，跟着礼仪培训师做了几十场礼仪课程培训，这个助理也能对课程很熟练的讲出来了。

    整体来讲，这类培训师入行很快，但是生命力跟那些具有实战经验的要弱一些，毕竟学来的和亲身经验而得来的是两个不同的概念，但这一类培训师有个特性，那