一个成熟的企业，想要保持团队凝聚力，离不开培训，那么具体该培训哪些方面呢？

    培训首先要问抓住哪两批人呢，很多人的公司，人也多，干部也多，培训总监、培训副总裁也设了，每年搞了多少多少个小时，多少多少堂课培训，叫为了培训而培训，刚刚我们讲招聘就是招兵，招兵要防止拉壮丁，那么培训就是演习，千万不要把演习变成演戏。

    那我们看培训首先要抓的叫新人、新干部，想想解放军，想想美军，新兵营就是新人，我是很爱看国外的电影，特别是军事电影，特别是美国的那种军事电影，你看这个新兵营都不把新兵当人呐，特别残，是不是觉得美国军队会虐待新兵，虐待是爱你。

    我们解放军有一句话我特别欣赏，叫「宁可人等装备，不能让装备等人」，就是你的硬件要滞后一点，软件、组织要先行，以前我在百安居开店，我就把这句话反了反，叫宁可人等店，不能店等人，就是我得先有店长，后有店，不能先有店，后有店长，这句话非常好，叫宁可先让装备等人。宁可人等装备不能装备等人，这句话我特别欣赏。

    第二句话不太欣赏，叫平时多流汗，战时少流血。所以我们演习啊，要抓的是不能出事故，流汗可以，不能流血，打仗就少流血，它没有必然联系。

    后来发现美军挺厉害，把一个整个伊拉克国家打掉，100个小时，死了不到100个人，美军演习一年死还不止100个人呢。

    所以，我替美军想了一句话，叫平时多流血，打仗不死人，那对新人培训的前提核心就是你的培训的强度和难度要比他上岗要高对不对？我看了很多公司新人培训，真开心，第一天这样的会场上坐着，讲讲公司文化，讲讲历史，然后聚餐，明天怎么样，明天团建去小汤山去了，然后呢上岗了。上班这么累啊？我们公司压力这么大啊，因为你培训太舒服了。

    阿里的培训，我们要把每一个岗位的工作强度和难度在培训期间，比正常上班乘以1.5到2，销售啊，阿里的销售培训，1到3个月的培训，早上7点钟，5点钟打铃，7点钟吃早饭，7点半开早会，8点钟跟着销售上街扫街，晚上8点钟回来开晚会，我们叫「两会」，一天两会制度，10点钟睡觉，第二天再来，连续90天，很多销售扛不住了。叫我宁可在培训期间他扛不住，上岗发现原来没有这么累。